苏州博富特来电洽谈「苏州博富特」

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，苏州博富特致力为企业单位提供安全环保咨询服务，为企业提供覆盖法规咨询、现场审核、培训的一站EHS合规性咨询服务是我们的行动宗旨。

      企业应当对存在较大以上安全风险的生产系统、作业场所、设备设施、危险岗位，通过隔离安全风险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控预警设备等针对性措施加强管控，回避、降低和监测安全风险。企业利用科技和信息化手段，对较大以上安全风险实施动态监控，提高安全风险管控水平。

       苏州博富特是一家以企业环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。公司自成立以来一直专注于企业EHS咨询服务,服务过众多企业，积累了丰富的行业经验，针对企业存在的安全生产管理中存在的问题，我们会从管理、技术、体制、机制提出的解决方案，融合发现问题、分析问题、解决问题。

企业对安全风险进行管控时，要关注：

        1、企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患。

        2、企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。

        3、企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：1）新的或变更的法律法规或其他要求；2）操作条件变化或工艺改变；3）技术改造项目；4）有对事件、事故或其他信息的新认识；5）组织机构发生大的调整。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点确定

风险点划分原则

       （1）设施、部位、场所、区域

       企业对于风险点的划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，一般应按生产作业流程的阶段、场所（区域）、生产设施（装置）、公辅设施等功能分区或上述几种方法的结合进行划分。

 示例：

         ——按场所（区域）划分如生产车间1、生产车间2、危化品仓库、储罐区等；

          ——按照公辅设施划分如配电室、空压机房等；

          ——按工艺流程划分如氯化铜生产工艺、沉铜液A生产工艺等；

          ——按生产设施（装置）划分如沉铜液A生产槽等。

       （2）操作及作业活动

        对于操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖企业生产全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于设备的开、停机，检维修、动火、有限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

（1）危险源辨识的内容

      采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。

（2）危险源辨识的方法

       企业采用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识，辨识完成后结果形成作业活动危险源辨识、风险评价记录表。采用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，辨识完成后形成设备设施危险源辨识、风险评价记录表。

（3）危险源辨识工作程序

      ①　EHS部门将相关记录表格发放到相关部门；

      ②　各相关部门组织人员从其生产活动区域内的风险进行危害辨识活，并填写《风险分析记录表》，并反馈到EHS部门/人员；

      ③　对公司公共区域的风险辨识由EHS部门/人员进行；

       EHS部门/人员依据《风险分析记录表》，将汇总分类后的危害因素逐一填入《风险评价表》，组织相关部门和人员进行风险评价，并确定风险等级。