苏州博富特企业管理咨询有限公司承诺守信「多图」

      苏州博富特咨询是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。公司自成立以来一直专注于咨询服务，服务过众多企业，积累了丰富的行业经验，针对企业安全生产管理中存在的问题，从管理、技术、体制、机制提出的解决方案，融合发现问题、分析问题、解决问题。

      苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。  苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升方面查的容易、学的轻松、管的容易、做的标准。

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

?编制VOCs综合治理“一企一策”方案

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。咨询项目包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询

编制VOCs综合治理“一企一策”方案

     首先要收集企业资料，其次进行现状排查并计算排放量，然后提出改造方案，总结VOCS达标排放及减排效果，具体步骤如下：

（一）企业现状

     （1）企业概况

     （2）生产现状

     （3）生产工艺流程

     （4）原辅材料使用情况

     （5）生产设备情况

     （6）有机液体储存情况

     （7）设备动静密封点情况

     （8）含挥发性有机物料的废水集输、储存、处理处置情况

     （9）有组织废气排放情况

（二）现状排查及排放量计算

     （1）设备动静密封点泄漏

     （2）有机液体储存与调和挥发损失

     （3）废水集输、储存、处理处置

     （4）工艺有组织排放

     （5）燃烧烟气排放

     （6）工艺无组织排放

     （7）采样过程排放

     （8）非正常工况排放

     （9）事故排放

     （10）其他排查

     （11）提标改造前VOCS排查分析

（三）改造方案

     （1）方案选择确立

     （2）收集及转输方案

     （3）废气处理（处置）方案

     （4）环境管理

     （5）劳动安全、卫生、火灾及消防

     （6）工程规模、预算及建设进度计划

（四）改造后的VOCS达标排放及减排效果

     （1）提标改造后的VOCS减排量估算

     （2）提标改造后的VOCS达标排放分析

     （3）绩效评估