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沟通调研：了解客户需求，讲师与客户直接沟通，根据目标、听众、现状、基础、接受度、时效、成果等输出课程内容，匹配文化风格，并参与后期跟进；

量身定制顾问式培训：每一门课程均由讲师团队研发设计，以法规为依据，以企业实践为基础、实操、有效

培训互动：从知识导入到技能训练、心态重整，不同内容，不同方针针对不同的层级人员，正能量，心动，行动。

三、风险分级管控

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

企业在选择风险控制措施时：

1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；

2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

3.相关要求

1）企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患排查；

2）企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。

3）企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：

  （1）新的或变更的法律法规或其他要求；

  （2）操作条件变化或工艺改变；

  （3）技术改造项目；

  （4）有对事件、事故或其他信息的新认识；

  （5）组织机构发生大的调整等。

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。