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安全培训机构择优推荐--「苏州博富特咨询」

完善的流程与定制化的服务

      （1）课程前：调查需求、内容确定；资料沟通、教材准备；

      （2）课程中：服务与支持；

      （3）课程结束后：讲师与培训人员对课程效果调查与评估，及时反馈信息进行改善指导，继续提供辅导与支持，持续改善；

      苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。  苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升方面查的容易、学的轻松、管的容易、做的标准。

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。