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      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设辅导，安全风险评估。《安全生产法》（2021年修改版）也将双重体系。写入了法规中，法规第四条，加强安全生产标准化建设,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,健全风险防范化解机制；

体系建设辅导流程

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善。

         安全风险管控中有下列情形之一的，企业应当及时组织开展针对性的安全风险辨识， 确定或者调整安全风险等级，更新安全风险管控清单：

      （一）生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      （二）有新建、改建、扩建项目的；

      （三）行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      （四）本企业发生生产安全事故的；

      （五）安全风险目录修订调整涉及本企业的等

     苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。

风险评价与分级

     （1）风险分级

      企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

      ①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

      ②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

      ③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

      ④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程。

安全风险更新与报告

      公司应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，并于每年一季度完成安全风险定期报告。有以下情况需要更新:

      (1) 有新的较大以上安全风险的；

      (2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的

      (4) 生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      (5) 有新建、改建、扩建项目的；

      (6) 行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      (7) 本企业发生生产安全事故的；

      (8) 安全风险目录修订调整涉及本企业的；

      (9) 法律、法规、规章和标准、行业标准、地方标准对安全风险辨识管控有新要求的。

有下列情形之一的，应当在确定或者调整安全风险等级后十五日内进行变更报告：

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的。