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安全生产风险评估「苏州博富特」

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。

       危险源的辨识范围应覆盖本企业所有的作业活动和设备设施，包括：

      （1）企业的新、改、扩建项目在规划、设计、建设等阶段，如：厂址条件，如：地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、抢险救灾支持等方面进行分析。平面布局，如：功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）布置；高温、有害物质、噪声、辐射、危险化学品设施布置；工艺流程布置等；建（构）筑物：结构、防火、防爆、防尘、朝向、采光、运输、通道等；

        （2）常规和非常规作业活动，如：冲压作业、分切作业等常规作业活动和危险区域动火作业、有限空间作业、高处作业等非常规作业活动；

        （3）外来施工维修人员进入作业场的活动，如吊装、危险场所动火作业、大型检维修等危险作业；

        （4）作业场所的设施、设备、车辆等，如：生产设备、装置：机械、液压设备（运动零部件和工件、误运转和误操作）、电气设备（断电、触电、火灾、误运转和误操作、静电、雷电）；危险性较大设备、高处作业的设备；涉及有毒有害危险因素的作业场所；

       （5）企业生产过程中的工艺、设备、管理、人员等变更；

        （6）其他容易发生生产安全事故的风险点。

          苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式zixun服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点排查

（1）风险点排查的内容

       企业应组织生产、工艺、技术、设备等部门力量，发动全员参与、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查。按照上述风险点划分原则，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型、现有风险控制措施等内容的基本信息，建立风险点统计表，为下一步进行风险分析做好准备。

（2）风险点排查的方法

       按《苏州市工矿企业安全生产风险报告实施指南》规定执行。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

（1）危险源辨识的内容

      采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。

（2）危险源辨识的方法

       企业采用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识，辨识完成后结果形成作业活动危险源辨识、风险评价记录表。采用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，辨识完成后形成设备设施危险源辨识、风险评价记录表。

（3）危险源辨识工作程序

      ①　EHS部门将相关记录表格发放到相关部门；

      ②　各相关部门组织人员从其生产活动区域内的风险进行危害辨识活，并填写《风险分析记录表》，并反馈到EHS部门/人员；

      ③　对公司公共区域的风险辨识由EHS部门/人员进行；

       EHS部门/人员依据《风险分析记录表》，将汇总分类后的危害因素逐一填入《风险评价表》，组织相关部门和人员进行风险评价，并确定风险等级。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，借助于国内外***的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。