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一体化项目（工程）管家服务

（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；

（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。

以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行，如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合；若出现紧急的情况，需要我司参与的，可随时沟通，必要时可以邀请相关一起参与。

       苏州博富特致力于安全生产标准化、安全技术咨询、安全教育培训、ISO 体系咨询与认证、安全风险评估、新项目可行性报告，项目立项备案，规划设计、企业专项定制的安全培训课程、代理企业的环评，安评，职评等相关专项的安全环保和职业卫生项目和EHS 成本节约方案等安全生产技术服务,旨在为企事业单位提供科学、多元的安全生产技术支撑。 公司人力资源丰富,公司自成立以来一直专注于EHS咨询服务,服务过众多企业，积累了丰富的行业经验。

       博富特给客户提供工程技术咨询服务，公司提供从工程项目立项、工程项目设计、工程项目施工到工程项目验收的一体化工程技术管家式服务。我们已有多个项目验证，这种服务模式大大降低了成本， 客户交付得到了充分保证，工程质量有了充分的保障，同时也为工程后期的维护，提供强力的技术支撑。

我们的、一体化工程包含但不限于：

     （1） 消防各系统工程设计、安装及维护保养；

     （2） 新、改、扩建的建设项目粉尘防爆安全设备设施设计、工程施工及运营维护；

     （3） 工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护；

     （4）机械设备安全防护改善设计及工程施工；

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。