EHS培训课程在线咨询「苏州博富特」

该服务项目为企业定制化项目，服务包含但不限于下列内容：

  （一）:EHS年度工作改善计划（2-3现场服务）

协助公司的EHS负责人等相关人员完成EHS年度工作改善计划，包括：

（1）根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，针对问题制定公司年度EHS工作改善计划，提升公司的整体安全文化和管理水平；

（2）制定公司年度EHS目标及实施计划；

（3）制定年度培训计划及相关人员能力提升计划；

（4）制定年度应急演练计划；

（5）结合及法规相关政策要求，制定重点工作计划及相关应对措施；

（6）协助企业制定各项工作进度计划及方案。

      苏州博富特为企业提供从工厂建立到工厂的日常运营过程EHS服务，咨询包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理、企业现场环境健康安全检查、评估及改善方案、企业EHS 管家式长期咨询服务）、EHS应急管理咨询（环境、安全应急预案编制备案，应急预案方案编制和演练策划、辅导）、EHS培训培训（ （EHS管理系列课程；EHS工具类系列课程；EHS技能类系列课程；EHS施工工程类系列课程；精益生产系列课程），项目配置专属咨询顾问，确保客户需求得到及时响应，竭诚为客户创造合规价值丰富的咨询项目经验和规范的服务流程管理，确保良好的服务过程和良好的客户体验。

（1）企业应针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定企业的安全风险类别。

    （2）企业宜按车间、班组、岗位所管辖的区域、场所，以区域、场所内的操作及作业活动、过程及 所包含的装置（设备）设施、部位为内容，识别企业需要管控的所有风险点，并划分成相对独立的评估单元，也可根据需要，按以下原则划分子单元：

      a) 区域、场所等风险点的划分应遵循大小适中、功能独立、范围清晰的原则；

      b) 设施、部位等风险点应按照总平面布置、建构筑物、工艺流程、作业岗位进行划分；

      c) 操作及作业活动等风险点的划分应涵盖生产经营全过程（含检维修）所有的作业活动。