苏州博富特电话免费咨询「多图」

一体化项目（工程）管家服务

（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；

（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。

以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行，如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合；若出现紧急的情况，需要我司参与的，可随时沟通，必要时可以邀请相关一起参与。

     苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。 博富特给客户提供从工程项目立项、工程项目设计、工程项目施工到工程项目验收的一体化工程技术管家式服务，这种服务模式大大降低了成本， 使客户交付得到了保证，工程质量有了充分的保障。

       咨询项目包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询（EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理、企业现场环境健康安全检查、评估及改善方案）、EHS应急管理咨询、EHS培训培训，工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护，工业管道安装，水电安装和工厂的维修、维保服务。  

咨询服务流程

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。