ehs咨询公司-EHS-苏州博富特企业管理

沟通调研：了解客户需求，ehs咨询机构，讲师与客户直接沟通，根据目标、听众、现状、基础、接受度、时效、成果等输出课程内容，匹配文化风格，并参与后期跟进；

量身定制顾问式培训：每一门课程均由讲师团队研发设计，EHS，以法规为依据，以企业实践为基础、实操、有效

培训互动：从知识导入到技能训练、心态重整，EHS咨询，不同内容，不同方针针对不同的层级人员，正能量，心动，行动。

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，ehs咨询公司，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

        苏州博富特是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。 博富特为企业提供覆盖法规咨询、现场审核、培训的一站EHS合规性咨询服务，博富特提供EHS法规、EHS体系文件等资料免费获取服务，在博富特网站中所有法规资料、体系文件资料均放置在网站“资料获取”板块中，所有资料均可免费获取。

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