苏州博富特公司(图)-苏州博富特电话-博富特

定期的现场服务（时间：每周或每两周一次每次2天，博富特，每月共4天的现场服务）：

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

（1）现场巡视、检查：对出现的问题提出整改措施或建议；

（2）跟进公司目标与计划的落实情况，并提出工作建议；

（3）对各类EHS事务，如事故，文件，苏州博富特电话，员工投诉，项目报告等等提出建议与意见；

（4）指导EHS工作团队的日常工作，苏州博富特网站，提出改进要求，督促其改进；

（5）必要时，拜访或约见公司EHS主管领导，汇报EHS工作、事件及工作期望；

（6）遇紧急情况，客户可每月的随机性预约2次现场服务。

         苏州博富特企业管理咨询有限公司公司服务项目为: 1、应急体系建设； 2、现场安全管理咨询服务； 3、长期管家式EHS、安全服务； 4、安全文化建设； 5、安全标准化体系建设； 6、职业健康安全体系建设 ；7、安全技术服务与咨询 ；8、安全培训 ；9、.工程技术服务；10、环境技术咨询；11、环境体系建设；12、工业废气、工业废水等环保设备设施的设计、工程施工及运营维护；13、机械设备安全防护改善设计及工程施工；14、工业管道安装，水电安装和工厂的维修、维保服务。  

（1）企业应针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，苏州博富特怎么样，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定企业的安全风险类别。

    （2）企业宜按车间、班组、岗位所管辖的区域、场所，以区域、场所内的操作及作业活动、过程及 所包含的装置（设备）设施、部位为内容，识别企业需要管控的所有风险点，并划分成相对独立的评估单元，也可根据需要，按以下原则划分子单元：

      a) 区域、场所等风险点的划分应遵循大小适中、功能独立、范围清晰的原则；

      b) 设施、部位等风险点应按照总平面布置、建构筑物、工艺流程、作业岗位进行划分；

      c) 操作及作业活动等风险点的划分应涵盖生产经营全过程（含检维修）所有的作业活动。