EHS培训课程-博富特企业管理咨询-无锡EHS培训

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，EHS培训教材，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。我们关注企业 生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。

安全风险档案管理与风险告知

1 风险档案

       EHS部门/人员负责建立安全风险档案。安全风险档案包括安全风险管理制度、管控清单、风险分布图、变更情况、报告确认材料等内容。其中，较大以上安全风险资料应当单独立卷，内容包括安全风险名称、等级、所处位置、管控措施和变更情况等。

2 风险教育培训

       EHS部门/制定安全风险辨识管控培训计划，EHS培训课程，明确培训时间，培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等内容，分层次、分阶段开展安全风险辨识管控相关内容的培训，提高全员安全风险辨识管控意识和管控能力，保证从业人员了解本岗位安全风险基本情况，熟悉安全风险管控措施，掌握事故应急处置要点，无锡EHS培训，培训记录应妥善保存，归入安全风险档案管理。

3 风险告知

      根据公司《安全风险公告制度》相关规定，并通过教育培训、公示公告、警示标牌等方式告知作业人员安全风险相关内容。对存在较大以上风险的场所，应设置较大以上安全风险公示栏进行公示。对存在重大安全风险的区域应在醒目位置设置安全风险警示牌。

       企业重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险和低安全风险四个安全风险级别分别对应红、橙、黄、蓝 4 种颜色标示。企业应将各个风险单元的风险等级在厂区和车间平面布置图中用红、橙、黄、蓝 4 种，颜色标示，形成安全风险四色分布图，在厂区醒目位置进行公示。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

安全检查表法（SCL）

B.1方法概述

       依据相关的标准、规范，对生产场所、设施设备等是否符合安全要求，通过检查发现其存在的风险，提出改进措施的一种方法。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。

B.2安全检查表编制依据

       有关法规、标准、规范及规定；

       国内外事故案例和企业以往事故情况；

       系统分析确定的危险部位及防范措施；

       分析人员的经验和可靠的参考资料；

       有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。

B.3编制安全检查表

       确定编制人员。包括熟悉生产流程的班组长、安全员、技术员、设备员等各方面人员。

       熟悉生产流程。包括生产的过程、生产条件、布置和已有的安全防护设施。

       资料收集。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。

       编制表格。确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。

B.4安全检查表分析评价

       列出《设备设施清单》（见附录）；

       依据《设备设施清单》，按功能或结构划分为若干危险源，EHS培训机构，对照安全检查表逐个分析潜在的危害；

       对每个危险源，按照《安全检查表分析（SCL）评价记录》（见附录）进行全过程的系统分析和记录。

       苏州博富特是以安全，环境咨询服务为基础，为客户提供EHS从工厂建立到工厂的日常运营过程一体化的解决方案，我们咨询服务的优势在于：帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

      博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；按照企业针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面帮助企业制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。