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一体化项目（工程）管家服务

（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；

（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。

以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，企业培训系统，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行，如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合；若出现紧急的情况，需要我司参与的，可随时沟通，必要时可以邀请相关一起参与。

       苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。我们为企业提供EHS服务，企业安全生产培训，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务（包括项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等）、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询、EHS应急管理咨询。

 企业在选用风险分析方法时，企业安全技能培训，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，培训，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。

企业培训系统-培训-苏州博富特公司(查看)由苏州博富特企业管理咨询有限公司提供。“企业管理咨询,环境技术咨询,安全服务咨询”选择苏州博富特企业管理咨询有限公司，公司位于：江苏省苏州市工业园区东富路35号，多年来，苏州博富特坚持为客户提供好的服务，联系人：庄女士。欢迎广大新老客户来电，来函，亲临指导，洽谈业务。苏州博富特期待成为您的长期合作伙伴！