EHS咨询服务公司-苏州博富特企业管理-无锡EHS

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，EHS咨询顾问，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，EHS咨询，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，无锡EHS，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

博富特培训，已拥有且强大的培训师团队-旗下培训师都拥有丰富的国际大公司生产及管理岗位工作经验，接受过系统的培训师培训、训练及能力评估，能够开发并讲授从高层管理到基层安全技术、技能培训等一系列课程。

      我们致力于为客户提供且实用性强的培训服务，EHS咨询服务公司，为企业提供有效且针对性强的定制性培训服务，满足不同行业、不同人群的培训需求。

      苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。  苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升方面查的容易、学的轻松、管的容易、做的标准。