EHS咨询服务公司-江苏EHS-苏州博富特

     苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。

风险评价与分级

     （1）风险分级

      企业根据作业条件危险性分析法（LEC）与风险判定准则进行风险评价，判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各评价级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级风险级别，EHS咨询服务公司，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示。

      ①　低安全风险：蓝色风险﹨4级风险，可以接受（或可容许的），由班组和岗位进行管控；

      ②　一般风险：黄色风险﹨3级风险，该风险需要进行控制，由车间、班组和岗位同时管控，该风险需要进行控制；

      ③　较大风险：橙色，该风险必须制定措施进行控制，管理由部门、车间、班组和岗位同时管控；

      ④　重大风险：红色，不可容许的（巨大风险），极其危险，建立管控档案，公司重点管控，采取安全措施，制定应急措施，停止生产、作业。只有当风险降至可接受后，才能开始生产或继续工作，由公司、部门、车间、班组和岗位同时管控。

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。企业管安全就是管风险，危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，企业需要系统的风险梳理，EHS咨询服务体系，对辨识出来的风险实施有效管控。苏州博富特按照企业针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，江苏EHS，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，协助企业确定企业的安全风险类别以及风险等级，在根据风险等级及风险现状进行分级管控。

EHS咨询服务项目

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，EHS咨询服务企业，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

（1）危险源辨识的内容

      采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的设备设施和作业活动，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。

（2）危险源辨识的方法

       企业采用工作危害分析法（JHA）对作业活动开展危险源辨识，辨识完成后结果形成作业活动危险源辨识、风险评价记录表。采用安全检查表法（SCL）对场所、设备或设施等进行危险源辨识，辨识完成后形成设备设施危险源辨识、风险评价记录表。

（3）危险源辨识工作程序

      ①　EHS部门将相关记录表格发放到相关部门；

      ②　各相关部门组织人员从其生产活动区域内的风险进行危害辨识活，并填写《风险分析记录表》，并反馈到EHS部门/人员；

      ③　对公司公共区域的风险辨识由EHS部门/人员进行；

       EHS部门/人员依据《风险分析记录表》，将汇总分类后的危害因素逐一填入《风险评价表》，组织相关部门和人员进行风险评价，并确定风险等级。