企业安全服务咨询-咨询-苏州博富特(查看)

      苏州博富特是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。  苏州我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。我们有强大的工程师团队和企业培训服务团队，企业安全咨询价格，针对企业发生的问题，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的适合方案，让您在安全文化和绩效提升方面查的容易、学的轻松、管的容易、做的标准。

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，安全技术咨询服务找哪家，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。

苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，咨询，借助于国内外***的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。

我们是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案， 我们咨询服务的优势在于：帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。