博富特-博富特企业管理咨询-苏州博富特怎么样

一、风险评估前期工作准备    

     （1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。

     （2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

     （3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。

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管家式EHS咨询服务项目

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项目收益------给企业带来EHS管理水平的提升

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（2）庞大的安全中心支持，可靠的人员服务团队，苏州博富特企业管理咨询有限公司，覆盖EHS各项领域，可以增强企业EHS应对与处理能力，避免相关风险。