EHS咨询服务-EHS-苏州博富特企业管理

       安全风险评估评价方法企业可根据需要，EHS，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

          苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式zixun服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点排查

（1）风险点排查的内容

       企业应组织生产、工艺、技术、设备等部门力量，发动全员参与、全过程对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行排查。按照上述风险点划分原则，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型、现有风险控制措施等内容的基本信息，EHS管理顾问，建立风险点统计表，为下一步进行风险分析做好准备。

（2）风险点排查的方法

       按《苏州市工矿企业安全生产风险报告实施指南》规定执行。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，EHS合规咨询服务，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，EHS咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点确定

风险点划分原则

       （1）设施、部位、场所、区域

       企业对于风险点的划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，一般应按生产作业流程的阶段、场所（区域）、生产设施（装置）、公辅设施等功能分区或上述几种方法的结合进行划分。

 示例：

         ——按场所（区域）划分如生产车间1、生产车间2、危化品仓库、储罐区等；

          ——按照公辅设施划分如配电室、空压机房等；

          ——按工艺流程划分如氯化铜生产工艺、沉铜液A生产工艺等；

          ——按生产设施（装置）划分如沉铜液A生产槽等。

       （2）操作及作业活动

        对于操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖企业生产全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于设备的开、停机，检维修、动火、有限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。