博富特-苏州博富特公司-苏州博富特企业管理咨询有限公司

EHS管理体系建设辅导与认证

       博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。在对客户进行系统调查分析及管理层访谈后，苏州博富特在哪，根据前期对企业EHS管理水平进行评估，识别出需要改善的项目，针对问题制定公司EHS管理体系建设方案，为客户定制符合公司实际运行与管理的EHS管理体系，编制EHS管理制度及程序文件。

    （1） 安全生产标准化（二级、三级、小微标准化）建设辅导：

    （2）ISO45001；

    （3）ISO14001；

    （4） 双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设辅导，安全风险评估。

体系建设辅导流程

体系文件、制度资料

       博富特网站所有法规资料、体系文件资料均放置在网站“资料获取”板块中，所有资料均可免费获取，更多资料在不断地上传于更新中，如果您需要任何资料请随时给我们留言或联系我们，我们会尽可能的提供与您，具体路径及获取方式见下方图片。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、安全咨询、工程技术、项目施工、教育培训等业务为主题的管理咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理、企业文化的提升，致力于引进国内外的***的EHS管理理念、方法以及技术为提升整体安全水平做出贡献。 我们是以安全、环境和职业健康咨询服务为基础，苏州博富特企业管理咨询有限公司，为客户提供EHS一体化的解决方案，我们咨询服务的优势在于：帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

企业文化

公司愿景（VISIO）

我们希望成为客户放心使用的供应商；

我们希望在客户发展道路上能做出贡献的供应商，我们在当前的环境下，给客户提出适合方案的供应商。

公司使命（MISSION）

为客户提供增值的服务，成为客户忠实的管家。

企业价值观（VALUES）

聚焦客户：所有的关注点来源于客户需求

诚实守信：诚实守信是公司雇佣的标准

践行承诺：言而有信，信守承诺是公司立足的根本

合作共赢：共赢是所有合作的前提

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，博富特，确定各类风险程度取值标准，苏州博富特网站，明确风险判定准则，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。