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定期的现场服务（时间：每周或每两周一次每次2天，苏州博富特怎么样，每月共4天的现场服务）：

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

（1）现场巡视、检查：对出现的问题提出整改措施或建议；

（2）跟进公司目标与计划的落实情况，并提出工作建议；

（3）对各类EHS事务，如事故，文件，员工投诉，项目报告等等提出建议与意见；

（4）指导EHS工作团队的日常工作，提出改进要求，博富特，督促其改进；

（5）必要时，苏州博富特企业管理咨询有限公司，拜访或约见公司EHS主管领导，汇报EHS工作、事件及工作期望；

（6）遇紧急情况，苏州博富特在哪，客户可每月的随机性预约2次现场服务。

三、风险分级管控

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

企业在选择风险控制措施时：

1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；

2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

3.相关要求

1）企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患排查；

2）企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。

3）企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：

  （1）新的或变更的法律法规或其他要求；

  （2）操作条件变化或工艺改变；

  （3）技术改造项目；

  （4）有对事件、事故或其他信息的新认识；

  （5）组织机构发生大的调整等。

我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善，过程安全管理；行为安全提升；产品安全监管和法规事务咨询，安全文化持续改善；EHS 成本节约方案；二、三级安全标准化体系咨询；ISO 体系咨询，企业专项定制的安全培训课程。