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安全风险分级管控

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司我。

安全风险控制措施的制定与实施

 （1）  控制措施应包括：

          ①　工程技术措施，实现本质安全；

          ②　管理措施，规范安全管理；

          ③　教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；

          ④　人体防护措施，减少职业伤害。

（2）风险管控措施类别：

        企业对危险源进行汇总、归纳、分类，并结合本企业的安全规章制度、操作规程、应急预案策划，对照相关的法律、法规、标准、规程，分别从工程技术、管理措施、个体防护、培训教育、应急处置等方面选择适应的控制措施。

       工程技术措施包括：消除或减弱危害——消除是通过对装置、设备设施、工艺等的设计来消除危险源；替代是用低危害物质替代或系统能量；封闭——是对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；隔离——是通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开。

       管理控制措施包括：制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；减少暴露时间；监测监控；警报和警示信号；安全互助体系；培训等。

       教育培训措施包括：新员工入厂前的三级安全教育培训；在职员工每年定期的在岗安全教育培训；转岗或离岗一年以上员工的重新培训；安全主要负责人、管理人员的安全教育培训；特种作业人员和特种设备操作人员的定期安全教育培训。

     个体防护措施包括：一是配备个体防护用品，苏州博富特怎么样，二是当工程技术措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取个体防护措施；三是当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴个体防护用品；四是当发生变更，博富特，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴个体防护用品。

       应急控制措施包括：紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备；通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，苏州博富特网站，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善。

         安全风险管控中有下列情形之一的，企业应当及时组织开展针对性的安全风险辨识， 确定或者调整安全风险等级，苏州博富特企业管理咨询有限公司，更新安全风险管控清单：

      （一）生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      （二）有新建、改建、扩建项目的；

      （三）行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      （四）本企业发生生产安全事故的；

      （五）安全风险目录修订调整涉及本企业的等

咨询辅导流程

        苏州博富特是以安全，环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案， 我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，借助于国内外***的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。

       安全风险评估评价方法企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

EHS咨询服务项目

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