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          企业管安全就是管风险，苏州博富特网站，危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，企业需要系统的风险梳理，对辨识出来的风险实施有效管控。

        博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；帮助企业制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企业内部全员培训和专题培训、技术指导。

定期的现场服务（时间：每周或每两周一次每次2天，每月共4天的现场服务）：

根据公司的EHS工作目标与要求，随时跟进各部门的相关工作，可以包括：

（1）现场巡视、检查：对出现的问题提出整改措施或建议；

（2）跟进公司目标与计划的落实情况，并提出工作建议；

（3）对各类EHS事务，如事故，文件，员工投诉，项目报告等等提出建议与意见；

（4）指导EHS工作团队的日常工作，提出改进要求，督促其改进；

（5）必要时，拜访或约见公司EHS主管领导，苏州博富特电话，汇报EHS工作、事件及工作期望；

（6）遇紧急情况，苏州博富特网址，客户可每月的随机性预约2次现场服务。

2、风险辨识方法的选取：

     a) 以生产工艺过程为主线进行风险辨识的，博富特，宜选用工作危害分析法（JHA）、事故树/事件树分析 法（FTA/ ETA）和道化学火灾、危险指数法（DOW）；

      b) 传统行业领域且具备丰富的技术、管理经验人才的企业，或以装置（设备）设施、厂区内及周 边环境为基础单元进行风险辨识的，宜选用故障假设分析法/检查表法（WI/SCL）；

     c) 具有丰富知识和实践经验人才的高度重复性企业，宜选用预先危险分析法（PHA）、事故 树/事件树分析法（FTA/ ETA）进行风险辨识；

     d) 具备型人才的企业，宜采用情景分析法、头脑风暴法（BS）进行风险辨识；

     e) 基层班组和岗位作业人员进行风险辨识时，宜选用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）。