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安全风险分级管控

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司我。

安全风险控制措施的制定与实施

 （1）  控制措施应包括：

          ①　工程技术措施，废气在线监测，实现本质安全；

          ②　管理措施，规范安全管理；

          ③　教育措施，废水在线监测，提高从业人员的操作技能和安全意识；

          ④　人体防护措施，减少职业伤害。

（2）风险管控措施类别：

        企业对危险源进行汇总、归纳、分类，并结合本企业的安全规章制度、操作规程、应急预案策划，对照相关的法律、法规、标准、规程，分别从工程技术、管理措施、个体防护、培训教育、应急处置等方面选择适应的控制措施。

       工程技术措施包括：消除或减弱危害——消除是通过对装置、设备设施、工艺等的设计来消除危险源；替代是用低危害物质替代或系统能量；封闭——是对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；隔离——是通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开。

       管理控制措施包括：制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；减少暴露时间；监测监控；警报和警示信号；安全互助体系；培训等。

       教育培训措施包括：新员工入厂前的三级安全教育培训；在职员工每年定期的在岗安全教育培训；转岗或离岗一年以上员工的重新培训；安全主要负责人、管理人员的安全教育培训；特种作业人员和特种设备操作人员的定期安全教育培训。

     个体防护措施包括：一是配备个体防护用品，监测，二是当工程技术措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取个体防护措施；三是当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴个体防护用品；四是当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴个体防护用品。

       应急控制措施包括：紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备；通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，VOCS在线监测，以防止和减少安全不良后果。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程。

安全风险更新与报告

      公司应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，并于每年一季度完成安全风险定期报告。有以下情况需要更新:

      (1) 有新的较大以上安全风险的；

      (2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的

      (4) 生产工艺流程、主要设备设施、主要生产物料发生改变的；

      (5) 有新建、改建、扩建项目的；

      (6) 行业领域内发生较大以上生产安全事故或者典型生产安全事故，对安全风险有新认知的；

      (7) 本企业发生生产安全事故的；

      (8) 安全风险目录修订调整涉及本企业的；

      (9) 法律、法规、规章和标准、行业标准、地方标准对安全风险辨识管控有新要求的。

有下列情形之一的，应当在确定或者调整安全风险等级后十五日内进行变更报告：

      (1) 有新的较大以上安全风险的；

      (2) 原报告的较大以上安全风险等级发生变化的。

      (3) 企业名称、主要负责人等基本信息发生变化的。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，借助于国内外***的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。      风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。1．选择安全控制措施为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。EHS咨询服务项目

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