博富特企业管理咨询(图)-苏州博富特电话-博富特

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，苏州博富特在哪，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。

安全检查表法（SCL）

B.1方法概述

       依据相关的标准、规范，对生产场所、设施设备等是否符合安全要求，通过检查发现其存在的风险，提出改进措施的一种方法。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。

B.2安全检查表编制依据

       有关法规、标准、规范及规定；

       国内外事故案例和企业以往事故情况；

       系统分析确定的危险部位及防范措施；

       分析人员的经验和可靠的参考资料；

       有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。

B.3编制安全检查表

       确定编制人员。包括熟悉生产流程的班组长、安全员、技术员、设备员等各方面人员。

       熟悉生产流程。包括生产的过程、生产条件、布置和已有的安全防护设施。

       资料收集。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。

       编制表格。确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。

B.4安全检查表分析评价

       列出《设备设施清单》（见附录）；

       依据《设备设施清单》，按功能或结构划分为若干危险源，对照安全检查表逐个分析潜在的危害；

       对每个危险源，按照《安全检查表分析（SCL）评价记录》（见附录）进行全过程的系统分析和记录。

       安全风险评估评价方法企业可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。常用的评价方法有：1）工作危害分析（JHA）；2）安全检查表分析（SCL）；3）预危险性分析（PHA）；4）危险与可操作性分析（HAZOP）；5）失效模式与影响分析（FMEA）；6）故障树分析（FTA）；7）事件树分析（ETA）；8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

       苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，博富特，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。

安全风险点确定

风险点划分原则

       （1）设施、部位、场所、区域

       企业对于风险点的划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，一般应按生产作业流程的阶段、场所（区域）、生产设施（装置）、公辅设施等功能分区或上述几种方法的结合进行划分。

 示例：

         ——按场所（区域）划分如生产车间1、生产车间2、危化品仓库、储罐区等；

          ——按照公辅设施划分如配电室、空压机房等；

          ——按工艺流程划分如氯化铜生产工艺、沉铜液A生产工艺等；

          ——按生产设施（装置）划分如沉铜液A生产槽等。

       （2）操作及作业活动

        对于操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖企业生产全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于设备的开、停机，检维修、动火、有限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。