EHS培训PPT-EHS培训-博富特

      苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。咨询项目包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询。

      苏州博富特提供从vocs'一企一策'治理方案制定到改造方案的施工一体化解决方案，挥发性有机物“一企一策”，基本的逻辑思路是：首先要收集企业资料，EHS培训教材，其次进行现状排查并计算排放量，然后提出改造方案，结果总结VOCs达标排放及减排效果。

       我们是以安全，环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，我们咨询服务的优势在于：帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。我们咨询服务项目有：小微标准化、二三级安全标准化体系建设、安全、环保应急预案编制，双重预防机制建设，EHS培训，项目三同时，安全教育培训、现场安全管理咨询服务、长期管家式EHS、安全.工程技术服务、合规性咨询等服务。

       我们是一家企业管理咨询服务公司，EHS培训PPT，我们侧重于企业在运营过程的EHS、质量、成本、交付和员工培训等方面的改善；

       我们致力于为客户提供一体化的改善方案，提供管家式的服务，提高企业的整体管理水平；

       我们致力于帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提下，为企业找出现存条件下的更优方案。

 企业在选用风险分析方法时，应针对分析对象的实际情况、风险特点和分析目标，结合每种系统安全工程分析方法的适用条件、应用范围和可提供的分析结果，选用一种或多种方法的组合。

    常用的定性、定量、半定量风险分析方法包括：

    a) 风险矩阵法（LS）；

    b) 作业条件风险程度评价法（LEC）或其修正法（MLS）；

    c) 故障类型与影响分析（FMEA）；

    d) 危险与可操作性研究（HAZOP）；

e) 预先危险分析法（PHA）；

f) 事故树/事件树分析法（FTA/ ETA）等。

 4、风险分级   企业安全风险等级从高到低依次划分为重大风险

      （2） 较大风险

      （3）一般风险

      （4）低风险

      并分别用红色、橙色、黄色、蓝色予以标示。 风险等级评定原则：      主要由事故（事件）可能性等级和后果严重程度等级确定。企业应根据自身可接受的风险等级，结合风险类别，确定各类风险程度取值标准，明确风险判定准则，EHS管理培训，并按照从严从高原则进行风险分级。

     企业应依据风险分析结果，对照企业风险判定准则，确定每一种风险类别、每一个风险评估单元的风险等级。